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疫情后,民办幼儿园持续保持竞争力的三大法宝!

发布人:跨世纪-儿童之家    发布时间:2020-03-18

 最近关于疫情,小编想着大家一定有了太多的感受。民办幼儿园,作为一个特殊的群体,在此次疫情中损失惨重,很多园长此刻心情应该都会比较烦闷。那么,我们如何让幼儿园转危为安,在疫情后,持续保持竞争力呢?

  请大家跟上小编的步伐,今天我们就一起“头脑风暴”,想一想我们持续保持竞争力的三大法宝是什么?

  一、做高品质幼儿园,坚持给予孩子优质教育

  因为疫情,大部分民办幼儿园损失都较大。前不久,有学前教育界专家称:疫情下的民办园如果得不到及时救助,将近一半会倒闭。这并不是危言耸听,因为从目前大多数家长的反映都可以管窥一二:很多家长因为疫情,提出让自己的孩子这一学期先不要入园。家长有这样的决定,其实是可以理解的。但与此同时,其实也给我们民办园园长一次转危为安的契机:面对下一年想要入幼儿园的孩子,家长们也会观望,开始新一轮的比较。

  怎么抓住契机获得新的生源呢?那就要凭幼儿园优质的教育来说话了。当下,新生代家长越来越重视幼儿教育,其目光就锁定在高品质幼儿园,因为幼儿园有好的定位和先进的教育理念才能提供好的教育。

  对于家长们来说,教育理念决定教育目标、教育内容、教育方法、教师素养和管理风格等。有什么样的理念培养出什么样的孩子。选择做高品质幼儿园,环境与教育并重、教研与教学同进、德育与智育双佳、老师与学生齐飞、园所与家园共育,培养具有“高品质”的孩子。

  所以,我们民办园园长就要认真问下自己了:我的幼儿园是高品质幼儿园吗?我能保证给孩子提供优质教育吗?图片1.png

  二、选择加盟品牌,引进高品质教育

  加盟品牌,借势借力。经小编研究调查发现,在国家大力兴办公办园的形势下,民办园要想生存发展,必须审时度势、避开普惠型,坚定不移走优质品牌加盟之路。自此,大部分幼儿园纷纷选择加盟,尤其是在疫情后,非常时期选择一个优质品牌加盟才是民办幼儿园最大的出路。

  跨世纪一直说“教育既是生意,又是公益”。教育是根,发展是叶。聚焦做好教育,才是强园的真正资本。跨世纪时28年来坚持做高品质教育,它中西合璧,锐意创新,在引进蒙特梭利教育、瑞吉欧教育、福禄贝尔教育、奥尔夫教育等西方主流教学法的基础上,将理论和实践相结合,建立了一套完整的具有中国特色的蒙氏教育理论体系、操作体系和产品体系,创造性地总结出了蒙氏教育的一个定义、三大区别、五大领域、七个化、十大特点、二十大敏感期和二十四个力,简称为“1-24个力”。加盟过跨世纪的联盟园,都认为跨世纪总是能在其危难之时,解救他们于水深火热之中,因为跨世纪的教育成果一直被家长称赞,跨世纪教育的孩子就是不一样。

  小编认为,加盟是各个幼儿园走向成功的第一步,完全复制其品牌的教育模式,民办幼儿园才能立足于不败之地。对于想要在疫情后快速度过危难期的民办幼儿园,选择加盟是正确的选择。图片2.png

  三、危难时期,突出“优质管理”

  幼儿园园长的角色是多元的,在处理各项事务时有着不同能力的差异。因为疫情,大部分民办幼儿园面临孩子退费、房租催缴、疫情期间无收入、支付老师工资等各种情况,这就需要园长的优质管理。

  开学后,对幼儿园的管理可能会令园长手足无措,力不从心。例如:开学后老师们会因为不适应,工作缺乏激情,跟不上教学节奏;教研工作及家长工作的难度导致教师情绪波动或热情不足等,继而引发生源不稳,财务供给不足的诸多方面的连锁反应,会让园长处于两难之地而无奈。图片3.png

  对此,利用在家的时期,民办幼儿园园长要罗列开学后会出现的一系列情况,并及时做出相应解决措施。而为了帮助全国联盟园园长更加学会“优质管理”,跨世纪专门组织了幼儿园老师复工前后的直播课程,时间就在3月23日上午9:00.机不可失,失不再来!

  各位幼儿园园长,您的心里是否已经有了面对开学之后解决困难的良策呢?请根据以上三大法宝,来看一看自己的幼儿园哪里需要改进,积极发现并去解决。面对困难,小编相信,只要我们愿意付出努力去解决,就一定会让问题不再是问题。

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